miércoles, 6 de julio de 2011


OBJETIVO:

I. Identificar los problemas en un momento concreto en un grupo u organización.

II. Permite analizar las fuerzas positivas o negativas en una organización o grupo en un momento específico.


TAMAÑO DE GRUPO:

20 participantes.


TIEMPO REQUERIDO:

45 minutos aproximadamente.


MATERIAL:

I. Hojas y lápices para cada participante y

II. Un pizarrón o un papel rotafolio para que el instructor dibuje la hoja de “Fuerzas”.

LUGAR:

Un salón suficientemente grande que permita a los participantes escribir y conversar.


DESARROLLO:

I. El instructor explica el objetivo que persigue el ejercicio, de ver los elementos negativos y positivos de la situación de su grupo.

II. Muestra la hoja de fuerzas en un rotafolio como este:


FUERZAS POSITIVAS
4

3

2

1

HOY

1

2

3

4

FUERZAS NEGATIVAS


*La numeración es la importancia que le damos a cada una de esas “fuerzas”. Mientras más cerca del hoy, más urgente e importante.

III. Cada participante hace una lista de las fuerzas positivas y negativas que se dan en el grupo u organización (o en el aspecto particular que se quiere tratar), escogiendo los más importantes.

IV. Se forman grupos donde cada uno pone en común la lista que ha elaborado y se hace una gráfica que sea representativa del grupo, colocando en orden de importancia los elementos positivos y negativos.

V. Cada grupo presenta al grupo en general sus conclusiones, se comparan entre sí y se saca a partir de la discusión y comparación una gráfica representativa del conjunto.

VI. Una vez elaborada “la gráfica final” se pasa a discutir, a estudiar más a fondo las fuerzas negativas para dar soluciones y a impulsar y mantener las positivas.

VII. Esta dinámica es útil para analizar de forma rápida una situación particular de una organización o grupo, poniendo al conjunto al tanto de la situación y tareas inmediatas a impulsar.

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